一要善作善為強(qiáng)本領(lǐng)。要切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力，不斷提高駕馭崗位工作的能力水平。增強(qiáng)看齊意識(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)部門和先進(jìn)企業(yè)尋找差距，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展思路和規(guī)劃，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

二要求真務(wù)實(shí)優(yōu)作風(fēng)。要以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流作風(fēng)、一流狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭(zhēng)的精神，在難題面前勇于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，扛好大事、辦好難事，堅(jiān)決不做“躺平式”干部。

三要廉潔自律守底線。要從身邊查處的違紀(jì)違法案件中深刻吸取教訓(xùn)，牢記小事小節(jié)中有黨性、有原則、有人格，自覺(jué)凈化朋友圈，管好親屬，樹好家風(fēng)，時(shí)刻保持頭腦清醒，堅(jiān)決抵制各類誘惑，筑牢拒腐防變的思想防線。

卓起鐘總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要求各權(quán)屬企業(yè)要厘清機(jī)遇挑戰(zhàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)力，全面沖刺“雙過(guò)半”的工作目標(biāo)。

一、全力以赴確保目標(biāo)完成。集團(tuán)職能部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)的作用，做好經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作。各權(quán)屬企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)查找差距，狠抓落實(shí)，做到明確任務(wù)分工，細(xì)化工作臺(tái)賬。

二、千方百計(jì)拓寬服務(wù)市場(chǎng)。堅(jiān)持“固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，加快推進(jìn)涉案財(cái)物管理中心、物業(yè)未來(lái)社區(qū)、智慧停車新能源儲(chǔ)能、檔案保密技術(shù)銷毀服務(wù)、檔案培訓(xùn)基地等項(xiàng)目落地，安保、物業(yè)、停車、公園管理等業(yè)務(wù)板塊通力合作，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。

三、蹄疾步穩(wěn)拓展發(fā)展空間。要開源節(jié)流降本增效，樹立“過(guò)緊日子”思想。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理制度。抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步暢通選人渠道，為集團(tuán)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

四、篤行不怠抓好安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，要針對(duì)各自業(yè)務(wù)板塊的安全形勢(shì)和特點(diǎn)，深化安全隱患排查整治工作。此外，還要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守報(bào)備機(jī)制。