12月16日，金盾集團黨委召開2024年工作務(wù)虛會。會議結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，圍繞深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦“今年怎么看、明年怎么干”，盤點總結(jié)2023年重點工作，查擺分析短板弱項，謀劃2024年重點工作，深入研討未來一段時期發(fā)展的目標(biāo)、思路、舉措，凝聚集團共識和力量，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話，集團黨委副書記鄭小華主持會議。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子及總部各職能部門、各二級權(quán)屬企業(yè)、部分三級企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞主題、結(jié)合實際，解放思想、開拓思維，暢所欲言、獻計獻策，達到了統(tǒng)一思想、集中智慧、凝聚共識、匯聚合力的效果。

圍繞2024年重點工作，施藝雄強調(diào)——

1、要把握全市發(fā)展戰(zhàn)略，做到搶抓機遇、順勢造勢

認(rèn)清當(dāng)前全市經(jīng)濟工作發(fā)展形勢，找準(zhǔn)開展工作的切入點、著力點，提前謀劃、超前布局。

l 要主動服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。圍繞自身專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真做好全市各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位分析，思考謀劃主營業(yè)務(wù)在提高園區(qū)生產(chǎn)生活配套水平方面可以發(fā)揮的效用。

l 要加快打造未來社區(qū)。依托物業(yè)服務(wù)小程序，引入第三方專業(yè)服務(wù)團隊，全力打造金盾未來社區(qū)示范樣板。

l 要著力深化市場化改革。繼續(xù)發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，使業(yè)績考核結(jié)果與薪酬增減、崗位職級調(diào)整直接掛鉤，逐步建立起適應(yīng)市場化改革的體制機制。

2、要聚焦集團主線目標(biāo)，做到明晰重點、強力攻堅

堅持“一張藍圖繪到底”的工作理念，聚焦集團發(fā)展主線，做好2024年與2023年集團主要工作的有機銜接。

l 要加快重點項目建設(shè)。樹立“項目為王”理念，緊盯集團重點項目，加大項目調(diào)度力度，及時跟蹤項目進展，確保項目建設(shè)任務(wù)全面完成。

l 要加大業(yè)務(wù)拓展力度。堅持“保存量擴增量”的理念，做好存量業(yè)務(wù)續(xù)作和新業(yè)務(wù)承接工作，不斷開拓集團主營業(yè)務(wù)在其他省市的市場。

l 要推進市縣業(yè)態(tài)融合。依托漳南區(qū)域總部、縣 （區(qū)） 三級公司，圍繞集團主責(zé)主業(yè)，整合縣區(qū)優(yōu)質(zhì)資源。

l 要深耕智能平臺建設(shè)。加快聚集創(chuàng)新資源和數(shù)字化資源要素，強化數(shù)字平臺核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全速推進集團五大智慧服務(wù)平臺及城市運營指揮中心建設(shè)。

3、要著眼生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，做到夯基固本、聚勢賦能。

堅持強能力、降成本、抓管理、提效率，深度挖掘集團發(fā)展?jié)摿Α?/span>

l 要在強強聯(lián)合中優(yōu)勢互補。大力實施走出去戰(zhàn)略，積極同包括省內(nèi)外各領(lǐng)域頭部企業(yè)開展戰(zhàn)略性深層次的合作，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，加強全方位業(yè)態(tài)合作。

l 要在精益管理中挖潛增效。堅持“向存量要增量”的工作思路，增強成本意識、風(fēng)險意識、效益意識，嚴(yán)抓成本控制，重抓提質(zhì)增效。

l 要在改革創(chuàng)新中激發(fā)活力。保持改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，在體制機制、商業(yè)經(jīng)營模式等方面多謀創(chuàng)新之策、多出創(chuàng)新之招、多辦創(chuàng)新之事。

l 要在落實督導(dǎo)中提質(zhì)強能。強化常態(tài)化工作落實督導(dǎo)，實時跟進階段性任務(wù)落實情況。強化結(jié)果運用，將工作落實督導(dǎo)情況列入績效考核內(nèi)容。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企管部及運營部（投資部）負(fù)責(zé)人，三級企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。