7月21日下午，金盾集團(tuán)召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話。會議由集團(tuán)黨委副書記鄭小華主持。

集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理卓起鐘通報(bào)了集團(tuán)2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動開展情況。

上半年生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動業(yè)績、表現(xiàn)突出的單位作典型發(fā)言。

會議指出

金盾集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，落實(shí)“三爭”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化“后半篇”文章，緊扣全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，突出問題、目標(biāo)結(jié)果“三個導(dǎo)向”，全面推進(jìn)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、抓安全、強(qiáng)黨建等重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前，集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)保持穩(wěn)健平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

會議強(qiáng)調(diào)

集團(tuán)上下要迅速掀起“拼搏三季度、奠定全年勝”的強(qiáng)大攻勢，認(rèn)真謀劃、理清頭緒，務(wù)實(shí)舉措、扎實(shí)工作、夯實(shí)作風(fēng)，把失去的時(shí)間追回來，把落下的任務(wù)補(bǔ)上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用確定性的工作落實(shí)，確保圓滿完成今年度目標(biāo)任務(wù)。

一、要打好“落實(shí)牌”，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道。

要圍繞項(xiàng)目完成進(jìn)度，定期召開分析會、推進(jìn)會，分析研判形勢，查找短板，鼓勁加壓，夯實(shí)責(zé)任。要制定任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單這“三張清單”，逐一細(xì)化每一項(xiàng)工作的目標(biāo)，切實(shí)把每一項(xiàng)工作任務(wù)都具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個人。要加大督查督辦力度，對已經(jīng)落實(shí)的要查成效，對正在落實(shí)的要查進(jìn)度，對沒有落實(shí)的要查責(zé)任，對推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴(yán)肅問責(zé)，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。

二、要打好“經(jīng)營牌”，找準(zhǔn)扭轉(zhuǎn)虧損、實(shí)現(xiàn)盈利的破解之道。

要不斷放大國有企業(yè)優(yōu)勢，拿出硬方法、硬舉措來，想方設(shè)法、千方百計(jì)想辦法，積極開拓業(yè)務(wù)市場，爭取在下半年最大程度地減少虧損面、虧損點(diǎn)。要以集團(tuán)“物業(yè)服務(wù)小區(qū)、公園、停車場”等主要產(chǎn)業(yè)資源，按“品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提升”為出發(fā)點(diǎn)，用第三方產(chǎn)業(yè)加持，重點(diǎn)從流量變現(xiàn)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、貿(mào)易類等第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入手，在各板塊“業(yè)態(tài)植入、業(yè)務(wù)延伸”上加大市域外項(xiàng)目招引力度。

三、要打好“內(nèi)控牌”，實(shí)行制度為本、科學(xué)規(guī)范的管理之道。

要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，對企業(yè)發(fā)展過程中的一些重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。要按照“精打細(xì)算、降本增效、厲行節(jié)約”的原則，不斷強(qiáng)化“開源節(jié)流”的各項(xiàng)舉措。要進(jìn)一步完善內(nèi)部用人制度，對重要崗位人員實(shí)行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，對于經(jīng)考核評價(jià)不能勝任工作的，將調(diào)整崗位、降職降薪，切實(shí)在集團(tuán)內(nèi)部打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。要加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后快速止損的能力。牢牢樹立安全紅線意識，健全完善重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)備的管理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

四、要打好“作風(fēng)牌”，明確廉潔自律、擔(dān)當(dāng)有為的發(fā)展之道。

要積極選擇行業(yè)內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)、開展對標(biāo)管理，樹立“比”的指標(biāo)，拿出“學(xué)”的態(tài)度，加大“趕”的力度，實(shí)現(xiàn)“超”的目標(biāo)，不斷解放思想、開闊眼界、創(chuàng)新突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。增強(qiáng)“主人翁”意識，把公家事當(dāng)做自家事來經(jīng)營，杜絕“五不”問題，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把使命放在心上、把責(zé)任擔(dān)在肩頭，知重負(fù)重、實(shí)干苦干。要帶頭管好自己、管好家人、管好身邊人、管好干部隊(duì)伍，以上率下、以身作則，在推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展的過程中切實(shí)規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)。

會議以視頻形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，二級集團(tuán)班子成員、三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。集團(tuán)本部及各二、三級企業(yè)其它行政管理人員在分會場參加會議。