10月23日上午，集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)階段性工作推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)施藝雄出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理卓起鐘主持會(huì)議，集團(tuán)黨委班子成員、集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)業(yè)績(jī)、表現(xiàn)突出的企業(yè)作典型發(fā)言，排名落后的企業(yè)作表態(tài)發(fā)言，各二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)匯報(bào)了競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)成果進(jìn)行階段性總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，集團(tuán)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。

二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)匯報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況

集團(tuán)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)部署下階段工作

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)施藝雄對(duì)各權(quán)屬企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行肯定，并對(duì)下一步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“等不起、慢不得、坐不住”的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。要牢牢把握市屬?lài)?guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，摒棄安逸思維和“等、靠、要”思想，長(zhǎng)效化開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高企業(yè)服務(wù)水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，查原因、定措施，以更實(shí)舉措、更大力度做到拉長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板。各權(quán)屬企業(yè)要強(qiáng)化“協(xié)作”意識(shí)，“創(chuàng)新”意識(shí)，“主動(dòng)”意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案、明確工作流程、確定工作方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)成果盡快轉(zhuǎn)化為支持集團(tuán)發(fā)展的有效手段。

三、層層傳導(dǎo)壓力,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局,凝聚強(qiáng)大工作合力。要抬高定位自我加壓，定人、定責(zé)、定任務(wù)、定進(jìn)度，做到人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，形成一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作氛圍，真正讓“上下同向、心齊氣順、風(fēng)正勁足”成為員工的共同追求，以縱向穿透助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升。