7月9日下午，金盾集團黨委書記、董事長卓起鐘和集團黨委委員、副總經(jīng)理陳志剛以及宣傳部負責人林寶真到詔安分公司檢查指導工作,分公司經(jīng)理許惠木陪同。

    卓起鐘一行先后到分公司停車場、槍弾庫、值班室等場所，實地查看硬件設(shè)施建設(shè)、制度落實等情況。在隨后召開的座談會上，卓起鐘一行聽取了分公司經(jīng)理許惠木就公司近階段工作情況、下階段重點工作安排、發(fā)展思路及需要上級協(xié)調(diào)解決問題的匯報，并就如何做強做優(yōu)做大公司方面與分公司班子成員和部門負責人進行了深入交流。最后卓起鐘就公司如何抓好規(guī)范化建設(shè)，做強做優(yōu)做大公司方面提出五點要求：一要抓好安全工作，確保公司安全穩(wěn)定運營。現(xiàn)在正值高溫天氣,做好高溫車輛保養(yǎng)、防暑降溫以及隊員的思想穩(wěn)定工作尤為重要。臺風暴雨天氣即將來臨，要切實做好防澇、防滑坡等準備工作，加強預案演練。針對辦公場所存在的安全隱患，要按照相關(guān)程序，加快施工進度，確保公司安全穩(wěn)定運營。二要抓好制度建設(shè)，確保公司規(guī)范化運營。前階段，市國資委針對市委巡察組巡察出來的問題，結(jié)合國資系統(tǒng)制度建設(shè)年活動，集團下發(fā)了制度建設(shè)年活動實施工作方案，希望公司要高度重視制度建設(shè)年活動，切實把制度建設(shè)年工作納入重要的工作日程，按照“制度建設(shè)、管理提升”目標要求，明確目標任務(wù)，細化工作內(nèi)容，加強組織領(lǐng)導，成立工作領(lǐng)導小組，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。三要積極拓展新業(yè)務(wù)，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐。隨著移動支付快速發(fā)展，加上這次疫情對整個經(jīng)濟社會的強烈沖擊，對我們安保業(yè)務(wù)量也帶來很大影響。雖然今年國家出臺很多稅收減免政策，使得這次疫情對我們的營收影響不大，但我們一定要具有強烈的憂患意識，充分認識到移動支付對我們的影響，積極拓展新業(yè)務(wù)，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐。四要抓好隊伍建設(shè)，提高抓公司能力和水平。目前我們公司整個班子隊伍整體建設(shè)水平還偏低，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，這就需要我們班子要通過自學、培訓等方式，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，切實提高管理企業(yè)的能力和水平；要加強班子團結(jié)建設(shè)，提高班子的凝聚力，勁往一處使，力往一處擰，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的和諧環(huán)境。五要抓好黨組織建設(shè)，切實提高公司黨組織建設(shè)水平。中共中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》等指導性文件，為我們基層黨組織規(guī)范化開展工作指明了方向，希望詔安分公司支部要加強條例的學習和研究，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展提供堅強的組織保障。